热烈祝贺公司2016年上半年年中总结会议胜利召开

作者:                     来源:                     时间:2016-07-15 16:54:37

       715号上午9时至12时,在葛店生产基地三楼多功能会议室,公司年中总结会议胜利召开!本次会议由程总主持,公司中高层管理人员全部参加。

2016年国际及国内经济情势不容乐观,在这种严峻的环境下,我们两家公司业务量较去年同期却略有上升,华电太安表现更好。但对于今年年初公司制定的管理目标,两家公司的经营情况却不尽人意,尤其是安科新能的业务量远没达到预期期望!如何能够应对目前的不利环境,顺利完成年度经营目标,就成为这次年中总结大会的首要目的!

会议首先由公司蔡总经理做上半年经营情况报告,在报告中,蔡总首先通报两家公司财务数据、生产产品数据、以及质检和售后情况数据,并着重点名指出售后问题所在:产品生产过程中不严谨,不认真负责造成。并提出要加强质量文件提交、管理干部考核、抓好培训等几方面工作。

随后,几位中心负责人对各自分管的工作进行深入分析,大家都用较大篇幅指出工作中的不足,以及在下半年工作中要做出的应对方法,和重点工作的方向,同时也对公司管理上提出较多改进意见和建议,共同努力完善公司制度,让公司运行更加规范有序。

本次年中总结会是在今年公司实施合并和架构调整后召开的,对比以往由部门主管作报告,本次由中心负责人做的报告的内容更全面,数据更翔实,问题分析更深刻,相信总结出来的问题也会在下半年的工作中改进更彻底!

张董事长在总结讲话中提到了下半年要重点对待的六方面工作:

1、市场方向。要搞好货款回收工作,加快开发省内二三线城市步伐,推进业务部门全员绩效;

2、资金问题。要组织专门人员进行清理,对于货款回收困难和拖欠时间较久的客户,可考虑进入司法程序;

3、进一步调整产品结构。 华电太安要开发光伏产品,对现有柜型进行改型。安科新能继续推进产品系列化;

4、组织机构进一步优化组合,精简冗余人员;

5、名牌战略。利用各种渠道宣传公司品牌,由专人负责;

6、大力加强安全生产责任制。与部门负责人签订安全生产责任书,要与他们的工资挂钩,着实推进安全生产制度,开展我们自己的安全生产月。

    最后,程总要求公司中高层主管要认真学习张总讲话,在今后的工作中起到模范带头作用,不利于公司的话不说,不利于公司的事不做,恪尽职守,与公司一起度过目前的难关,实现公司年度经营目标。